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关于封闭式开发

2018-04-23 来源:csdn博客/张传波

群中有朋友提到“封闭式开发”的话题,结果炸锅了!

所谓“封闭式开发”,就是无良加班的雅称而已……

常态的加班是一种病态

一个人一天最多脑袋高速运转也就6小时

如何好好利用好这些时间,这是管理者需要重点关注的

如果是常态加班,不代表大家工作时间变成 6小时高速运转 +N小时低速运转

而是变成全部上班时间都是低速运转,高速运转的时间会表少,甚至完全消失

所以才叫得不偿失

作为管理者,应该需要上班时间内都是精神奕奕战斗力强劲的员工

而不是所谓封闭式加班,每天能工作10多小时,但浑浑噩噩的员工

短时间内爆发是有可能的,要么就是员工主动加班,要么就是你有强大的物质奖励(金钱刺激)

常态的加班是一种病态

如果自己不幸在这样的公司,想办法走人才是上策

如果你是让你员工常态加班的领导,你自己就要检讨一下你这个领导做得怎样了

不加班,有什么办法加速工期呢?

打仗还可以强劲军,不睡觉,拼体力等等

加速工期,要首先从需求和设计上考虑,而不是加班,或者所谓的传统的PMP中的招数

(有朋友提到:问题是没有这样能力的人?)

你不愿意忘这个方向投入,自然就没有这样能力的人了

你自己问问自己,你们首先想到的努力方向,是不是我所说的方向。

不是的话,这样的人自然不存在,你往这个方向努力,有这个能力的人就是你自己。

你往这个方向努力,同时要引导你的团队也往这个方向努力。

没有任何一个项目在做之前就具备所有能力的,但你至少具备了学习和进步能力,自己要找到项目中你们缺失的东西,然后想办法去补。

你懂老板吗?

老是怨老板也是没用的,首先你要懂老板才行。

老板压缩成本的办法很简单,就是给定工期和人数给你,你们自己去玩。

你自己首先从战略上判断有没有戏,能不能做。

如果觉得实在不能做,就换种战略,就是应付或者走人。

如果觉得自己一直在跟一个无良老板,为什么你不换老板?

当然是有些项目从战略上注定是失败的,这叫神仙难救,上策自然就是走人了。

你该怎样做?

大公司可能一下子难进,找中小公司也没问题,每次跳槽总要找到一些能让自己技能增长的地方才行。

不要屈就自己,说什么责任心要先坚持完成这个项目,如果对你没有什么得着,就是纯粹浪费时间。

留下不走,总需要一个让你觉得值得的理由,所谓责任心,不是理由。

你能得到技能提升,你能学到啥,你能认识某某客户,等等,这些才是强大的理由。

责任心只能被用在合适的项目上,合适的老板,和合适的项目经理上,不合适的情况下,责任心就是自己的苦主了。

分享一个N年前的故事作为本文收尾:

当时老板答应帮微软一个忙,就是代表微软帮某客户讲解一个技术课程,老板选中我做这个事情。俺自然很兴奋,可以和微软套近乎了。

但这个事情公司是义务帮微软的,并没有收任何钱,所以老板需要控制成本,他对我说:不要花这么多时间,PPT等让微软准备就是了。

我口头上答应了,但心里面是觉得很有问题的:讲技术课不是靠吹水的,这个技术课是需要准备的,不是看着现成的PPT我就会讲的。

这个课程只需要讲1天时间,结果我花了很多的工作外时间来准备,并且讲课之前一晚要准备到深夜4点,然后睡两三个小时就去讲课了。

虽然很辛苦,我也没有向老板抱怨说花了很多额外时间,但我学到很多东西,不仅仅是知识,还有培训别人的技巧等等,这些付出是有收获的,这样心情还是愉快的。

上面这个故事虽然不算是一个项目,但我的工作中做过很多种类似上面情况的项目,就是老板要控制成本,也要让客户满意,给你极大的压力。我只能爆发小宇宙,想办法提升自己的能力和团队的能力。虽然很辛苦,但有得着,就是自己的技能和团队的技能都提升了很多。虽然不能直接赚到很多钱,但可以学到很多可以赚钱的本领。我以前团队的成员,很多很早就跳槽高就,现在很多做高管甚至是老板,只是我比较不争气而已。

付出和辛苦是不怕滴,关键是要有收获,同时不要透支自己的健康。

祝愿大家身体健康,前程似锦