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绩效考核啊绩效考核!

2018-04-23 来源:csdn博客/张传波

这个话题已经讨论很多次了,几乎每次都是血泪史,今天群中又有朋友提起了这个话题,具体内容可能会比较敏感,就不细说这位朋友的具体情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法,以后有机会再为大家分享更多。

绩效考核之现状

绩效考核这东西,很多公司做了不如不做。

大部分公司和公司领导,绩效考核的思路是:

1)将流程、岗位等细化,制定KPI考核

2)所谓能量化的尽量量化,所谓尽量公平

这样的思路,基本上是方向上和结构上都有根本性的错误。

而最可悲的是,这些公司和领导仍然不知道问题所在,企图不断去细化和调整流程、岗位和KPI等,结果陷入死循环,不得翻身。

信老板得“永生”?

当然也会有公司老板声称:绩效考核是为了让各位员工“当家做主”!

你信吗?老兄你不是刚接触社会的,难道老板会宣称“是为了更好地剥削员工”吗?这些都是不能明说的,明说的都台面上的说话,都是听上去好听的说话。老板言行一致,这样才能说他说的是人话,言行不一致就是鬼话。

当然不是说所有老板都是这样的,也不乏好老板,你自己应该有个基本的判断。如果老板真的是想结合员工和公司的利益,这样的初衷来做绩效考核还是有机会做好的。老板有可能动机是良好的,只是方法不太合适,这样的情况是有机会改进绩效考核方法的。

将大家利益凝聚,这样才是好的绩效考核办法。

对员工产生持续驱动力的源泉

要对员工产生持续的驱动力,这是一个系统工程看,绩效考核仅仅是其中一环,一定不能做成有人监工有人被监工的模式。要对员工产生持续驱动力,主要在于以下几点:

1)公司持续盈利;(这点是老板决定的)

2)员工在公司能持续找到上升的空间,包括岗位和薪金的上升渠道等;

3)绩效考核除了能让员工获得绩效奖金,更加能加速员工在公司的上升。

有老板可能认为公司不盈利主要是因为员工执行力和战斗力不够,这叫大错特错,公司是否盈利的决定性因素在于公司的盈利模式,简单说就是老板选择的大方向和路线是否合适,老板是否全力去公关打通这些市场上的关节的问题。如果老板企图通过绩效考核去改善“不盈利”的问题,基本上注定只能加速公司“死亡”。

如何嗅出绩效考核的焦味?

如果你们公司正在进行某种绩效考核,如果你们出现以下一种或多种症状,则说明这个绩效考核很有问题,问题根源参考上文。

1)老觉得考核对自己不公平;

2)某些人或某些部门负责制定KPI,他们就比较爽,而悲催的是被考核的人或部门;

3)天天想如何让自己考核成绩好一些,或者想办法“免除责任”,很少人再去关注如何做好项目;

4)某些牛B的员工甚至是老员工离职;

5)你的部门老大离职;

6)你的项目经理离职;

7)表面上绩效考核有奖有罚,实质上奖只是个神话,而罚,你懂的……

……

你应该怎样办?

如果你是高层或公司老板:重新调整你领导公司的思路,其他不用多说,你是老板或高层自然知道怎样做……

如果你是打工仔:

你们公司目前盈利如何?如果有钱赚,这还好,你们有尝错的本钱,将人逼走了还可以有办法招回来。你可以在公司观望一段时间,可以考虑迎合公司这样的绩效考核办法,当然如果觉得不适合的话尽早走人。如果公司不赚钱的话,将会加速你们公司的“死亡”,你还是趁早找后路啦。

如果你有机会让公司老板改变思路,你要自己判断老板是一个怎样的人(参考上文的“信老板得永生”)。你自己衡量风险,要不要去找老板“进言”,后果自负噢