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公司给股票期权,我买还是不买?

2018-04-23 来源:csdn博客/张传波

关于股票期权的话题,公司给股票期权员工购买,我买还是不买呢?

我们从两个角度来谈吧,先从员工的角度,再从老板的角度。

如果你是员工:

关于期权,其实买不买的判断办法很简单,如果让你纠结和犹豫的话,就坚决不买就行了。

期权和股票这东西,老板给你买,并且认为这是公司给你的恩赐,而你要装着很感激而且还要去争取,这基本上就是扯淡和让人恶心,不鸟他就是了。

如果还要再公司呆上一段时间才走人,就做做表面功夫吧。

坚决不要买,买了就是变相交保证金,自己绑住自己。

如果你在华为、阿里等这些大公司,公司要卖期权和股票给你,你基本上不会犹豫。你比较一下,就知道怎么回事了。

公司不赚钱,或者你不知道他赚不赚钱,就要你买股票和期权,这基本上是坑员工,或者叫绑住员工的手段。老板想的不是激励员工,而是如何将一些员工绑住,提高他离职成本而已。

你买期权,比自己去股票市场买股票,其实更加坑爹。老板就是想通过这种手段更加好控制员工而已,看开一点吧。

公司赚钱,并且有明文的退出机制。而且最好能先送你一些,让你尝到甜头,然后后面再给优惠价格你买。这样才靠谱!一开始就要你给钱,怎样分红,怎样退出,全部不说清楚,你还敢买?

我以前公司虽然不怎么赚钱,我的老板是先送一些,后面再买一送一等方式给的。而且只有少数员工有这样的机会,而不是所谓让大家去争取。老板知道哪些员工对他重要,他就会想办法激励这些员工,而不是让你自己去争取。老板知道哪些员工对他重要,公司抓住这些员工就行了,其他可以自然流动。

公司搞期权购买,有可能公司正在亏钱,要圈员工的钱,这样就悲催了。

上面是我在群中的“语录”,内容可能有点乱和散,小结一下:

1)购买期权这事情如果让你犹豫,这说明不值得买。你需要态度上和语言上要柔软,行动上坚决不买!

2)公司持续盈利中,并且有明文的分红、奖励和退出机制,你打算在公司长远发展,可以考虑购买。

如果你是老板:

公司不能持续赚钱甚至亏钱,你担心核心员工会离职,你千万不能搞期权这东东,你硬搞的话,后果是这样的:

1)大部分核心员工不会购买,或者只会少量购买,不管是否购买,都会陆续离职,更甚者有些会马上离职。

2)愿意购买的员工,基本上是属于“跑不掉”的员工,他难以再找到更合适的工作,或者没有什么上进心的员工。作为老板的你,你想用这类员工吗?

但公司确实经营状况不理想,核心员工又可能离职,该怎么办?

1)经营状况的改善主要靠老板你自己,不要花精力和时间放在对内部员工的“压榨”身上,你应该多去开拓市场,亲自并且全力以赴去攻克市场上的关卡,多跑客户,想办法打开市场。

2)对员工好才是留员工的最根本做法。IT人大多很善良的,你应该坦诚地和员工说明公司当前情况和困难,让大家体谅和一起想办法。你要身先士卒做出表率,员工们会看到你的努力的。这样能挽留员工一段时间,但如果超过半年公司状况仍没有改善,员工还是会离职的,这样你要欢送他并祝他前程似锦。

如果公司能持续赚钱,处于上升期,期权和股票这东西可以这样搞:

1)选择你认为对公司最重要的员工,考虑给他们期权或股票,其他普通员工可以暂不考虑。

2)先赠予少量的期权或股票,先让员工获得收益,例如每半年根据公司利润分红一次。

3)给出优惠政策让员工购买更多的期权或股票。

4)明确退出机制,例如:离职可原额退还。

其实从公司的角度来看,真正核心的员工不会超过20%(二八法则),老板自然会知道哪些员工对你重要。让员工留下来和你同心,主要做法就是逐步将这个员工也变成老板,变成你的合作伙伴。

其实每个员工都会有自己的想法和发展路线,也不要过于强求和你一致。有能力的人都是有很强的独立思维能力的。老板用一种开放的态度,反而效果更好。如果你很赏识的员工确实想另外发展,要鼓励他和支持他,以后他会有机会成为你生意上的合作伙伴或者给你带来生意机会的。

我曾经的老板,当时公司经营也不算很理想,我们送走了很多员工,祝福他发展更好。结果这些离职的员工大都很感恩,后来为公司带了生意机会。

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