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外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

2018-04-23 来源:csdn博客/张传波

问题描述:

类似情况很多,列举几个例子:

1)A方成立了项目小组负责某项目,项目经理是小甲;B方是利益相关方,派小乙到A方加入该项目组,美名其曰:派人来帮忙(其实很可能是监视)!

2)某大公司内部重组,从A城市的研发中心调配小甲到B城市的研发中心帮忙提升研发水平,B城市的研发中心经理小乙及整个团队对小甲非常排斥。

3)A、B两个公司合作开发某项目,B公司派出一个团队到A公司的场地,和A公司的员工一起为项目服务,但B公司这个外派团队在不到1年的时间内陆续离职。

作为被外派的员工来说,被挤兑以及没有能得到母公司的关爱,是很常见的情况,想干好工作但又阻力重重,这需要强大的内心和能力啊!

下面是对被外派员工的一些建议:

先搞清楚上层的想法

你要搞清楚你的领导为什么外派你过去,而接收方的领导为什么会接受外派?这些必须先搞清楚,可以和你的领导好好谈心,你可以直接问一个一针见血的问题:“领导,这项目如果做烂了,你会怎样?”到了接收方后,尽快和对方领导好好谈谈,了解他对这个项目想法和外派工作模式的态度。

领导都是“人精”,一般不会毫不保留地跟你交底,往往也是好话和虚话来忽悠你,特别是说你很有经验所以派你过去之类的说话,这些都是屁话。自己要学会分析,窥探背后的真相。真相很恐怖,有以下可能:

1)确实是合作需要,没有什么权力斗争和政治斗争的情况,这是很理想的情况;

2)这个项目对双方都很重要,你确实对项目有很大的作用,所以必须派你过去,这也是很理想的情况;

3)某些政府项目流程需要,例如需要派出监理等;

4)派你过去其实就是去监视对方而已,但这点往往是不会明说的,双方领导心领神会;

5)项目对你们公司其实价值不大,派你过去就是打发你走而已;

……(真相太多,无法一一列出)

搞清楚上层想法,你后面要做的就是因势而动了。

尊重“地主”利益和地位

“地主”就是对方的研发老大、部门老大、项目经理等角色了,他们有主场之利,称之为“地主”,和他们直接开火是很不明智的。无论你来这里的目的是怎样,这些“地主”都会有一种被威胁的感觉。

很多外派的朋友往往还犯了一个很严重的错误:真的以为自己很厉害所以才派过来帮忙,你就会有高人一等的感觉,这样就埋下了矛盾的根源。

当你有工作成绩和逐步建立信任后,可以慢慢提出你的改进意见和逐步落实,要让“地主”觉得脸上有光,不要踩着人家上位。

你是来帮忙的不是来显摆滴

在人屋檐下怎敢不低头,开始的时候一般要低调和谦虚,就算看到很多问题也不要一下子挑出来,要先找人家的优点和亮点,大加表扬。其实挑刺谁不会,你什么活都没干,什么贡献都没有的情况下,就开始说人家问题,这不是你能力高的表现。

你什么都不熟就不要对项目管理的事情指手画脚,你可以多干一些工程类的工作,例如:需求分析、设计、数据库设计、编写代码、测试等等。让人家觉得你真的是来帮忙的,消除威胁感和增加信任度,后面就好办了。

如果你被外派过来是有不可告人的目的的话,例如:要监视人家,要替换人家等等,都建议你先按上述建议来做,这是更高明的手段,哈哈laugh

你的核心价值是什么?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;

能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;

能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。

被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!你处于各方利益的交集点,想不被撕碎就需要高强的本领,你需要做到的就是成为上述的第三种人。